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疫情过后,化工行业可能要面临的5大变革!

疫情过后,化工行业可能要面临的5大变革!

一场席卷全国的疫情,给无数中国企业带来困难,对于化工行业的企业来说也不例外。疫情之下,催生了传统商业的迭代升级,一些传统企业正思考今后的业务模式。此次疫情之后,将加速中国各行各业企业的转型升级。对于中国化工行业来说,疫情过后,可能会存在哪些变革呢?岚先生跟你一起来思考一下:

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1、传统化工企业将加速向智能化方向转型升级

传统化工企业有很多工作需要到现场进行作业,在病毒疫情、地震、台风等意外事件发生的时候,往往没有足够的人手工作。

因此,推进基于工业互联网的远程智能服务,通过增强现实等技术进行远程指导,基于对设备的运行状态监控进行故障预警,这些智能服务往后会越来越重要。

从长期来看,化工企业势必会更加重视智能制造,推进少人化和无人化,聘用更多高技能和多技能的化工人,通过远程监控的方式进行操作。 

在智能制造模式下,借助信息基础设施高度互联,构建人与人、人与机器、机器与机器之间的高效连接,系统将通过对生产制造过程中的各种数据的采集、处理、分析,为化工企业的生产过程提供帮助,改善与优化制造工艺过程,实现柔性生产,使生产设备自动化、制造过程透明化、生产管理精益化,构建智能化工工厂。


2、化工企业信息化升级


靠人管理为基础的传统企业必须进行以信息化为支撑的互联网化升级,大量减少人员。


目前互联网信息技术已经成熟,也出现了很多信息化软件和互联网管理系统,合理引入应用可以大量减少人员,减少与人之间的接触,利用制造工艺及设备的基础数据采集和互联,软件系统的自动统计及互联网远程办公系统完成大量管理工作。


目前政府已经开始通过政府补贴形式帮助广大中小制造企业完成信息化改造升级,对于化工企业来说,应该积极响应完成企业制造过程的信息化升级。


信息化是支撑化工行业快速健康发展的有力武器,即使面对企业生产人手不足的问题,面对疫情等突发情况,企业也能具备一定的抗冲击能力,加快响应速度。


因为企业信息化能同时调控物质流、能量流、资金流、信息流和知识流,有效提高劳动生产率,改善产品质量,降低生产成本,加快化工企业对市场的响应速度,增强化工企业竞争力。


3、化工企业的数字化意识会越来越强


数据是战略资源。通过此次疫情,很多化工企业也会重新反思“零库存”。企业充分利用大数据进行分析,使仓储、配送、销售效率的大幅提升和成本的大幅下降,在减少库存的同时,优化供应链。


作为春节之后的复工,很多化工企业选择了让员工在线办公。这也体现出化工企业对数字化技术的现实需求。可以预见,化工企业会对远程协作的任务管理、项目管理、工作流管理等软件提出迫切的需求。


数字化技术的深层次应用,可以帮助化工企业提高员工的协作效率,提高生产与运营的透明度,帮助企业更高效地应对市场需求的波动,缩短新产品上市周期,乃至创新商业模式,由卖产品转向卖产品使用的服务。而数字化转型最根本的价值,是能够帮助制造企业的各级领导真正从全方位洞察数据,从数据中看出正确的趋势。

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4、化工企业经营模式的精益化、高效化


中国大量的中小化工企业在长期的发展过程中没有形成管理技术的体系化、流程化、标准化,或者不够完善也不合理。疫情之后的化工企业,要建立以精益化思想为基础的企业执行力文化。在未来:


①以精益制造为基础的降本增效会更加普遍


针对总体成本(主要是人工成本、税费成本、环境治理成本)的逐渐升高,产品净利润很低,可见其成本控制意识之薄弱。疫情导致停工给所有化工行业上了一堂血淋淋的危机课,使经营者的成本观念发生变化,从而使得精益理念深入人心。生产车间进行精益化实践,展开持续的精益制造及生产改善,从车间现场、生产工艺到供应链管理、营销管理、物流管理等价值链各个关键环节全面展开。


②以提高价值链能力为目标的产业重组成为必然


疫情过后,中国化工行业可能会出现一个意料之外的变化,就是以提高价值链能力为目的的产业重组会增加。


③以强化现金流为核心的经营模式会受到追捧


大家都知道,现金流的重要,但是不遇到深刻的危机,就不会有亲身的感受。一旦遇到危机,立刻崩盘,然后将原因归结为“环境不好”。如果环境总是很好,要经营能力干啥?疫情过后,亲身感受危机教育的化工企业老板会有不少人觉悟过来,“现金为王”不止是说说的,这一定是化工行业经营的一条铁律。


5、通过人才培训模式的改变促进知识技术结构升级


为配合化工行业的精益化、信息化、智能化,必须进行人才知识技术结构的升级。化工企业通过内部培训和外部咨询机构的培训辅导完成管理技术人才的知识技术结构的系统性升级,才能跟上时代的发展,这是快速让化工企业升级最低的方式。


那么如何实现呢?传统的人才培训模式达不到这样的要求,那就必须向线上管理技术培训模式转型。对于企业自身的培训来说,需要大量的时间和成本投入,没有系统性的培训教材。


需要人员集中起来进行培训,这种培训模式需要转变。疫情过后会有大量专业性的管理技术平台出现,他们会整合行业管理技术专家进行教材的梳理,提供在线培训,利用互联网技术,利用员工零碎时间进行自主学习,从而完成人才管理技术的提升。最终,通过管理技术专家的落地辅导完成化工企业的转型升级。

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